Jeg har begynt å prioritere litt annerledes. Entusiasmen er der fortsatt, kanskje enda sterkere til og med, men jeg har blitt mer drevet av verdier, mening og kvalitet.

Så jeg undrer: Finnes det ledere der ute som er litt på samme sted? Som kan bli inspirert av helt andre ting enn business? Og som kjenner behovet for å koble på et annet blikk?

Som merkevarebygger har jeg levd i skjæringspunktet mellom drøm og virkelighet helt siden jeg startet som 17-åring. Alt vi laget måtte være forankret i både fornuft og følelser. Strategi og kreativitet.

Jeg har ofte søkt utover selve oppgaven for å forstå helheten. Psykologi, litteratur, samfunn og politikk har fascinert meg – og troen som har fulgt meg gjennom livet.

Jeg har sett det som et privilegium å kunne trekke forbindelser mellom det store og det konkrete. Mellom eksistensielle spørsmål og helt praktiske valg.

Ofte er det i dette spennet retningen blir tydelig.

Kanskje kjenner du igjen behovet for å løfte blikket. For å tenke høyt sammen med noen som ikke er del av organisasjonen, men som forstår dynamikken.

Teknologiske skifter
Kunstig intelligens utfordrer nesten alle kunnskapsbaserte bransjer og stiller krav til nye prioriteringer i organisasjoner og lederroller. Det åpner muligheter, men rokker også ved identitet og verdi.

I møte med slike skifter kan vi stille oss spørsmålet: Hvor ligger de unike kvalitetene? Hva er det som faktisk ikke kan automatiseres? Kanskje er det nettopp det menneskelige, nærhet, dømmekraft, undring og relasjonell bevissthet, vi må bygge videre på.

Jeg har jobbet med merkevarebygging, strategi og konseptutvikling i over tre tiår, og har sittet i ledergrupper og kjent dynamikken fra begge sider av bordet. Ved siden av arbeidet mitt i Publikk er jeg medeier og kreativ leder i Screenpartner, noe som gjør at jeg står tett på teknologisk utvikling og praktisk gjennomføring i virksomheter i endring.

Dette er ikke rådgivning i tradisjonell forstand. Kanskje noen få timer i måneden satt av til fortrolige samtaler med ledere der det oppstår en god og ærlig dialog.

En sparring rundt retning, prioriteringer, ambivalens og press. Med rom både for å sortere tanker og for å se nye muligheter og veier fremover.

I samtalene kan jeg lytte, stille spørsmål, utfordre og bidra med perspektiver. Der det gir mening, kan tanker konkretiseres i enkle konseptskisser, strategiske rammer eller korte notater som hjelper videre.

Rammene er bevisst begrensede. Derfor handler dette om matching. Kjemi. Gjensidig respekt.

Hvis du kjenner at dette treffer noe, tar jeg gjerne en uforpliktende prat. Så merker vi raskt om det er riktig. Samtalen tar normalt 20–30 minutter og gir et første vurderingsgrunnlag.

Og kanskje er det nettopp nå, når maskinene blir smartere, at det blir enda viktigere å være menneske.